国际金融领导中心:您是老板,还是领袖?

发布时间:2020-06-26

友人的女儿刚刚辞去她在商业银行的工作。

问起原因时,她说:“老板一番好意,常以可爱的玩意儿来推动我们,但他始终不知道什幺东西可以激励我。所以,我辞职了。


老板为员工打气的手法如出一辙,还屡试不爽,但他从未逐一询问员工需要哪些推动力。”

差劲的领导经常出现,要纠正问题,我们也做得不够。

归根究底,就是因为老板太多,领袖太少。老板和领袖易于区分。领袖努力部署一切,让雇员投入工作,但老板只顾享受地位带来的福利。

大部分机构都有领导培训课程,但内容刻板无趣,而且多半着重于向优秀对象学习和进行角色扮演的“模仿式培训”。

要把老板变成领袖,就得重新钻研培训方法,让我们看看领袖和老板的区别。


领袖总是干劲十足,心中谨记创造美好未来。

老板总是缅怀过去,心中只想适应当下。

清楚规划迎接挑战

真领袖放眼美好未来,并竭尽所能创造美好愿景。

他们清楚规划迎接挑战,而这正是其他人经常拒之千里的事。

要实现愿望,就要有无穷精力。

大多数老板认为,适应当前的环境更轻松容易,不必去创造美好未来。

在南印度邦加罗尔的某个雨天,拉丹‧塔塔看见某家庭一家四口摔倒在地,四人叠在小电单车上。这一幕让塔塔心里纠结不堪。

他心想:“如何才能让印度家庭安全出门?”

当他宣布制造人民汽车的计划时,敌对公司取笑他、批评者大泼冷水、嘲讽者视之为笑柄。尽管不受看好,但塔塔依然奋勇前进。

2008年,塔塔汽车公司生产出全球最便宜的车子———Nano。

大家每天都看见印度糟糕的危险路况,但唯有塔塔这样的领袖,才会想到更好的未来,然后按部就班实现梦想。

目标清晰动力泉源

领袖任何时候都清楚自己的目标。

老板少有目标,并只会见步行步。

清晰的目标是动力的泉源。因此,认定目标后,就会踌躇满志勇往直前;不知道何去何从时,脚步自然蹒跚,并且见步行步。问题是,很多人对前景茫然,搞不清目标。

霍华德舒尔茨独排众议,在克服种种障碍和挑战后,终于创立了以“尊重他人尊严”为原则的公司———星巴克。

霍华德舒尔茨7岁时,担任卡车司机的父亲因意外而丢失工作,使到原本家庭年收入超过2万美元的一家五口,顿时失去收入来源,而且还要承担巨额医药费。

这时,年纪轻轻的霍华德舒尔茨坦然立誓,不置员工于不顾。

后来,星巴克成了美国首家为雇员提供全面医药福利的公司,连兼职员工也不例外,使到员工医药福利开销大于咖啡成本。

领袖以价值观领导他人。

老板以职权发号施令。

领袖历久不衰的精力,也来自清晰的个人价值观。深感迷茫时,价值观能给予指引,告诉一个人该做什幺,又当怎样注意举止。领袖能以身作则,用自己的行为来感染他人。

印度圣雄甘地没有官位和军衔,如何领导数百万人?他怎样在不用子弹和鲜血的情况下,和世界强权对抗?

他无权无势,但大家愿意为他牺牲,全因他身体力行,遵守他提倡的价值观,即谦卑、真诚、抗暴。

分享职权共担责任

领袖愿意和他人合作,同时分享职权、共担责任。

老板只管分配工作,却不下放权力。

当今世界格局复杂,我们难以为所有问题寻找答案。若要成功,就得接受共同领导,因为分享职权将壮大领导层,使之更具威望。这也是老板不明白的道理。

投资银行高盛的重要职位都由2人,甚至3人出任。当大多数人不愿和他人分享职权时,权力分享已成为高盛根深蒂固的文化。不愿分享职权的高盛职员,则唯有另谋高就。

领袖成功摆脱“自我”,转看“我们”,放眼共创成就。

老板只在乎“自我”,然后为提高个人成就创造有利条件。

与其思索如何提高个人权力或想方设法邀功,真领袖把带领他人走上成功之道视为己任。

《从优秀到卓越》(Good to Great)作者吉‧柯林斯在书中提到,我们很少在商业史上听人提及出色的商界领袖,因为他们从不树立个人形象。他们只和其他同道交流,然后不遗余力地为同事提供支援,努力壮大公司。

领导魅力旨在集众人之力,共创美好未来。领导精神始于自家,而领袖必须为团队和组织提供动力。探索个人能量来源的旅程无比漫长,我们不妨思考以下问题,尝试找出答案:

1.什幺事对我最重要?

2.我要过怎样的生活?只要简单但充满欢乐,还是引领他人迈向美好未来?

3.我要追求什幺成果?

4.我要别人怎样看待我?

5.哪些价值观决定我的行为?

6.什幺情况让我激动难挡?

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